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2019-03-11 14:32:56来源:励志吧0次阅读

痛失PC霸主地位 今日联想如何重现“荣耀”

联想,曾经的PC霸主,多年的IT领军企业,如今的日子过得有些艰难。

根据IDC数据显示,今年一季度,在全球PC市场,惠普的总出货量计1310万部,而联想总计1230万部,落后80万部。这是自2013年以来,联想成为世界PC厂商之后,首次落后于自己的竞争对手,痛失霸主地位。

不仅如此,联想集团的其他业务主要业务也面临巨大考验。

联想的2016/17财年中报显示(联想财年为当年4月1日至次年3月31日),其主要三个主营业务同时下跌:个人计算机和智能设备业务,收入同比下跌8%,移动业务同比下跌10%,数据中心业务收入同比减少4%。的三季报显示,虽个人计算机和智能设备业务收入止跌微升2%,但是移动业务和数据中心业务同比分别下跌23%和20%,呈加速下滑之势。根据联想2月底公布的,截至2017年3月底止的第三季业绩,净利润只有0.98亿美元,同比大幅下跌67%。

收入下滑,市场萎缩,使得联想集团在整个大联想的业务重要性,也在逐步下降。4月6日,在接受媒体采访时,联想集团母公司联想控股的掌舵人,柳传志这样评价当下的联想集团:从去年业绩来看,联想集团仅是联想控股旗下贡献不到三成凈利润的子公司。

2016年11月,联想集团董事长杨元庆在内部信中提到,联想的战略就是吃着碗里的,看着锅里的,种着田里的。所谓碗里的业务就是个人电脑业务;锅里的业务是指移动和数据中心业务;设备+云则是田里的业务。

如今,碗预净、锅将干,而田未孰。曾经联想,为何落到如此地步?

移动业务之殇

联想集团取得现在的成绩,很大程度得力于在PC市场上的成功。

2004年,已经在亚洲市场取得25%的份额的联想,突然对外宣布,收购IBM的PC业务。这个在当时被称为蛇吞象的收购,在其后很长一段时间里,在经济学课堂上被当做一个反面案例来介绍。理由是,出于安全担忧,美国政府开始限制使用并购后的IBM电脑。更重要的,因对中国产品质量的一贯担心,美国的普通用户也开始纷纷转向戴尔等其他美国品牌。当时的惠普CEO梅格?惠特曼表示:联想收购IBM x86业务四个月来,惠普已经从IBM手上赢得六百多个订单。每天惠普的利润都在不断增长。

不过当时的联想并没被所动,而志在高远。通过多年的努力,2013年,联想成了无争议的全球PC老大,并保持至今。更重要的是,联想PC通过IBM的收购一举打开欧美市场,完成了联想全球化布局。

模仿总能成为成功的短路径。PC模式的成功,使得联想自然而然的想在移动业务上再次重演。但是这一次,并不顺利。

联想移动业务也曾辉煌过。2012年,联想的国内市场份额从前一年的4.1%猛增到11.0%,2013年,这个数字进一步提升到12.41%。当时的联想在国内,座二望一,仅仅排名三星之后。杨元庆把当时联想移动誉为:怎么选择?这是每个人都会发出的困惑有希望挑战三星和苹果,是有希望的联想业务。

和PC业务一样,在国内战场取得成功之后,联想移动把目光转向了国际市场,方式依然利用国际大公司作为成功的跳板。这一次联想的目标是通信巨头摩托罗拉。

2014年,在收购IBM PC业务整整10年之后,联想花费29亿美元从谷歌手中买下摩托罗拉移动公司。联想预复制PC的成功,但结果不甚理想。

2014的摩托罗拉早已经失去地位,市场份额早已少到可怜的地步。 在全球生产商中只排16位,占市场的份额只有1%,几乎到了被挤出市场的地步,即便在美国本土,摩托罗拉占有率也很低。数据显示,2014年,摩托罗拉在美国市场占的份额只有6.8%,远远落后被苹果的42.5%和三星的29%,甚至排在LG、HTC之后。很显然,联想借此进入欧美市场的希望落空。

重要的,斥巨资29亿,连摩托罗拉手中重要的专利技术都没有拿到。收购之后,谷歌依旧拥有摩托罗拉的专利,而联想只是拥有使用许可而已。

落后的根源

开拓国际市场受阻,而国内市场又翻了天。

2014年,正在联想为海外事业困惑不已的时候,国内移动的市场发生了巨大变化。当时国内市场,运营商对于渠道有把控权,七成以上的由运营商卖出。以联想为代表的,红极一时中华酷联,因与各大运营商的良好的合作关系,轻松占据市场的半壁江山。

过于轻易的成功,让联想松懈了对于市场的判断和创新的努力。

当时,国内用户已经完成了功能机的普及教育,正向高性能、高体验的智能机转变。一批以小米、OPPO、vivo为首的新兴力量正在兴起,而联想对此的反映明显滞后于市场。时任中国移动终端公司总经理的穆家松对此评价:联想在这场转换中几乎没有任其实我每次说这样的话心里都是虚的何准备。

市场是残酷的,麻木带来后果是,联想移动从2014年以后大幅度下滑,到2016年,销量排名已经排到了十名开外,仅仅卖出300多万台。这其中,还包括为数不少老旧机型。有媒体报道,联想S920这款款2013年上市的,依然在联想的京东旗舰店售卖。

即便在PC领域安身立命之本,联想的创新也显得扭扭捏捏。收购IBM PC13年来,Thinkpad还是那个Thinkpad,小红点依然是那个小红点,除了惯例的升级硬件,联想好像更多的满足于软件微创新带来的安全感。后果就是,市场逐渐被Macbook、微软 Surface、 Dell xps等等蚕食。虽有联想 Yoga试图努力挽回颜面,但是对于整个市场的影响力正越来越小。

有数据显示,联想过去十年累计研发投入为44.05亿美元,不及同为中华酷联华为2014年一年的投入。其中仅2015财年研发占比收入达到2.6%,其余年份均低于1.9%。创新,正在逐渐成为联想集团落后的根源。

试图转变

面对困境,联想试图转变。

2016底,杨元庆宣布了联想新的战略目标:短期内将加大PC产品研发力度,为PC加入智慧和云服务的新元素,形成PC+云的新常态。中期目标是移动业务和数据中心业务。长期目标是,打造基于人工智能技术和云服务的新型智能终端,发力设备+云领域。

也就是说,未来的联想准备在即将到来的万物互联时代再次一试身手。其实说到底,联想在中国互联的前两次大潮的征战中,

战略上一直高人一筹:PC时代无可非议的一哥,移动互联时代也布局甚早,只不过,一度辉煌,多年的霸主,让其在成功光环下,忽视了自己因庞大而成的阴影,变得有些麻木,步履蹒跚。

这一次,联想瞄准人工智能、万物互联,再次站在战略发展的制高点上。但是,如何忘掉身份,立足当下,以人为本,创新为根,完成破局,哪里还有时间去生气啊?还要看联想自己。

只不过,留给联想的时间还多吗?

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